الملفي: «المدنية» تسعى لتطوير أنظمتها تماشياً مع 2030
الثلاثاء / 26 / ربيع الثاني / 1438 هـ الثلاثاء 24 يناير 2017 02:44
عبدالله الغامدي(الرياض) aalghamdi
أكد نائب وزير الخدمة المدنية عبدالله بن علي الملفي سعي الوزارة في تطوير أنظمتها وبرامجها بما يتوافق مع أهداف ورؤى برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية، تماشيا مع رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني 2020، من خلال منظومة عمل تهدف إلى تطوير قدرات الموظف الحكومي بشكل عام، من خلال عمليات تقييم الأداء والعمل على حث الموظف على تطوير أدائه بتوفير بيئة عمل محفزة.
جاء ذلك خلال افتتاحه أمس (الإثنين) ورشة العمل التعريفية الأولى الخاصة بنظام إدارة الأداء، والتي نظمتها الإدارة العامة للموارد البشرية ووكالة تطوير الموارد البشرية بوزارة الخدمة المدنية بحضور الوكلاء والوكلاء المساعدين ومديري العموم بالوزارة.
وتأتي الورشة بعد إطلاق وزارة الخدمة المدنية نظام إدارة الأداء على نظام الموارد الحكومي، كأول الأجهزة الحكومية التي تبدأ العمل به، والذي تم تطويره تحت مظلة مشروع أتمتة خدمات الموارد البشرية، والذي يهدف لأتمتة جميع أنشطة ومهمات إدارتي تطوير الموارد البشرية والتواصل الداخلي، لتكون منظومة واحدة تعمل متوافقة مع نظام «موارد» الحكومي الوطني الموحد. وسلطت الورشة الضوء على باكورة ما تم أتمتته من نشاطات تشمل على إطار الجدارات، والوصف والمسار الوظيفي، وإدارة دورة الأداء، من خلال حديث فريق العمل على مشروع أتمتة خدمات إدارة دورة الأداء وفق مفهومها الجديد، إلى جانب مناقشة خطة التقييم السنوي ووثيقة الأداء، وطرق وضع الأهداف ومتابعة إنجازها، بالإضافة إلى خطط التطوير الفردية وغيرها من الخصائص بنظام إدارة الأداء.
جاء ذلك خلال افتتاحه أمس (الإثنين) ورشة العمل التعريفية الأولى الخاصة بنظام إدارة الأداء، والتي نظمتها الإدارة العامة للموارد البشرية ووكالة تطوير الموارد البشرية بوزارة الخدمة المدنية بحضور الوكلاء والوكلاء المساعدين ومديري العموم بالوزارة.
وتأتي الورشة بعد إطلاق وزارة الخدمة المدنية نظام إدارة الأداء على نظام الموارد الحكومي، كأول الأجهزة الحكومية التي تبدأ العمل به، والذي تم تطويره تحت مظلة مشروع أتمتة خدمات الموارد البشرية، والذي يهدف لأتمتة جميع أنشطة ومهمات إدارتي تطوير الموارد البشرية والتواصل الداخلي، لتكون منظومة واحدة تعمل متوافقة مع نظام «موارد» الحكومي الوطني الموحد. وسلطت الورشة الضوء على باكورة ما تم أتمتته من نشاطات تشمل على إطار الجدارات، والوصف والمسار الوظيفي، وإدارة دورة الأداء، من خلال حديث فريق العمل على مشروع أتمتة خدمات إدارة دورة الأداء وفق مفهومها الجديد، إلى جانب مناقشة خطة التقييم السنوي ووثيقة الأداء، وطرق وضع الأهداف ومتابعة إنجازها، بالإضافة إلى خطط التطوير الفردية وغيرها من الخصائص بنظام إدارة الأداء.