عدد المهندس عبدالعزيز الحصين أمين المدينة المنورة السابق، المنجزات التي شهدتها المدينة إبان توليه الأمانة لـ 22 عاما متصلة عبر عدد من المشاريع العملاقة تجلت في انشاء المخطط الشامل حتى يتلاءم مع توسعة المسجد النبوي والمنطقة المركزية، وانهاء العشوائيات بنسبة وصلت الى 60% وتنفيذ شبكة الطرق بنسبة وصلت الى 95%، إضافة للمرصد الحضري والتخطيط العمراني والمخططات الجديدة ، نافيا أن تكون جائزة المخطط الإقليمي من منظمة المدن والعواصم الإسلامية قد منحت مجاملة أو محاباة لأحد كون أمين عام المنظمة المهندس عمر قاضي شغل منصب أمين المدينة المنورة، لافتا الى أنه استفاد من مخططات ومنح الإراضي مئة ألف أسرة من ذوي الدخل المحدود ،ووفرت أكثر من مئة ألف قطعة سكنية لأراضي المرافق والخدمات والطرق والمواقف ، فيما وفر المخطط العمراني طاقة استيعابية لأربعة ملايين نسمة ضمن النطاق العمراني ،منوها بالجائزة التي نالها المرصد الحضري من الأمم المتحدة عام 2010م ضمن أفضل ثلاثين مشروعا تنمويا خدم العالم ، معربا عن أمله في تعديل المخطط العمراني للمدينة المنورة ليواكب التوسعة الجديدة للمسجد النبوي الشريف والمناطق التطويرية حولها ، وأن يؤخذ بالاعتبار الطاقة الاستيعابية التقديرية للحجاج وهي سدس طاقة مكة المكرمة حسب الأرقام الفعلية في وزارة الحج ، ذلك أن رفع الطاقة الاستيعابية للحجاج والزوار أكثر من المطلوب، يؤدي إلى ضرر كبير في سوق إسكان الحج والعمرة . وعلى الرغم من الجدل الكبير حول طول حقبته كأمين للمدينة المنورة في نظر مناوئيه ،إلا أن المهندس الحصين استطاع من خلال هذا الحوار لـ «عكاظ» أن يضع النقاط على الحروف ويوضح الحقائق كاملة:
• حقبة امتدت الى 22 عاما ألا ترى أنها طويلة كما يقول البعض ممن عاصروها؟
•• الحمدلله مضت ونحن راضون عنها وأنجزنا فيها الكثير وكانت في نظر البعض كثيرة لكن ليتهم تحدثوا عن المنجز وتركوا عدد السنين.
• كيف بدأت هذه الحقبة وما هي أهم منجزاتها ؟
- ماتراه من انجاز ومشاريع كبرى بدأت مع توسعة الملك فهد -رحمه الله- للمسجد النبوي الشريف وكانت هي الاساس والتي بدأت عام 1405 وتم خلالها ايضا نهضة شاملة نقلت المدينة نقلة نوعية وتنموية كبرى بمتابعة وحرص من سمو أمير المنطقة آنذاك الأمير عبدالمجيد -رحمه الله- تجلت في انشاء المخطط الشامل حتى يتلاءم مع توسعة المسجد النبوي في حينه والمنطقة المركزيه وانهاء العشوائيات بنسبة وصلت الى 60% ثم تنفيذ شبكة الطرق بنسبة وصلت الى 95% كما نفذنا برامج اجتماعية كثيرة مثل إنشاء الحدائق وملاعب الأحياء ومشروع تصريف السيول الذي اعتبره أنجح مشروع على مستوى المملكة والذي كان معضلة نجحنا ولله الحمد في حلها وانشاء المدن والضواحي حتى نبدد الزحام عن المدينة.
• لكن البعض يقول ان انشاء المنطقة المركزية لم يراع فيه النظرة المستقبلية للاستيعاب أو كخدمات متزايدة في المستقبل؟
- على العكس ان انشاء المنطقة في تلك الايام كان ضروريا خاصة أن المنطقة المحيطة بالمسجد النبوي في تلك الايام متهالكة ولاتتناسب مع توسعة المسجد النبوي في عهد الملك فهد -رحمه الله- وكان تطويرها ضرورة ملحة حتى تواكب التوسعه وأظهرت الدراسة أن الطاقة المطلوبة للمنطقة المركزية في تلك الايام ثلاثمئة الف نسمة مع الأخذ في الاعتبار أن مناطق اسكان الحجاج خارج المنطقة المركزية حتى لا يتضرر أصحاب المساكن.
القطاع الخيري ومؤسسات المجتمع المدني
• أمانة المدينة في عهدكم لم تكن تقدم الدعم اللوجستي للقطاع الخيري ومؤسسات المجتمع المدني بالمدينة ؟
•• خير من يسأل عن هذا القطاع الخيري نفسه ولكن أمانة المدينة المنورة بذلت كل الجهود لبناء شراكة مع مؤسسات المجتمع المدني إيماناً منها بأهمية هذه المؤسسات في المجتمع وأنها تشكل رافداً مهماً لإثرائه ودعمه والعناية به ولذلك وقعت مذكرات تفاهم مع عدد منها تحدد علاقة مشاركة متميزة ومثمرة بين الطرفين وقد حصلت هذه الجمعيات على مواقع بالمدينة المنورة والمحافظات والمراكز حسب نشاطها سواء بالمنح أو التأجير بسعر رمزي وقيامها بأنشطة اجتماعية في مرافق الأمانة ولا ننسى أن عددا من الجمعيات حصلت على أراض بالمنطقة المركزية بسعر التكلفة لإقامة أوقاف تدر على أنشطتها بتوجيه من سمو الأمير عبد المجيد -رحمه الله - وسمو الأمير مقرن - يحفظه الله - .
جائزة المخطط الإقليمي
• يقال إن حصول المخطط الإقليمي على جائزة منظمة المدن والعواصم الإسلامية جاء مجاملة كون أمين عام المنظمة المهندس عمر قاضي الذي شغل منصب أمين المدينة المنورة؟
- المخطط الإقليمي نفذته الأمانة لصالح مجلس المنطقة بتوجيه من سمو الأمير عبد المجيد -يرحمه الله- وأعضاء المجلس حتى يستطيع المجلس القيام بأداء مهامه في تنمية وتطوير المنطقة بصورة دقيقة وشمولية وبمنهج علمي وتتبع قوة المخطط الإقليمي في قواعد البيانات التي وفرها على أنظمة إلكترونية مرتبطة بجميع الجهات الحكومية وغير الحكومية لتحديثها أولاً بأول للحصول على المعلومة فوراً وقد تبنى سمو الأمير مقرن -يحفظه الله- المخطط وعمل على تنفيذه وحشد الدعم المادي والمعنوي فأصبح المخطط واقعاً ملموساً تلجأ إليه الجهات في المطالبة بميزانيتها ويلجأ إليه المواطن للحصول على الخدمات وقبل أن يحصل المخطط على جائزة المنظمة الإسلامية حصل على دعم وتشجيع المواطن في المنطقة وهذا أهم من الجائزة كما ان معظم مناطق المملكة أطلعت على المخطط وبدأت العمل على تنفيذه في مناطقها ،أما الجائزة فلا يمنحها أمين عام المنظمة بل تحال كل الترشيحات إلى لجنة تحكيم لفرزها واستبعاد مالا يتوفر به الاشتراطات ثم تحكيم المشاريع التي تنطبق عليها الاشتراطات ولا يمكن القول إن الجائزة منحت محاباة لأحد وأكبر دليل على قوة المخطط أنه لازال قائماً ويعتمد عليه في المنطقة بشكل كبير.
برامج الربط الكهربائي
• الأمانة لم تقم بتنفيذ المخطط الإقليمي المتعلق ببرامج الربط الكهربائي والطرق بين مراكز ومحافظات وقرى المنطقة ببعضها والطرق الرئيسية / الهجرة / القصيم / ينبع ؟
-أولاً الأمانة ليس من مسؤوليتها تنفيذ أعمال الكهرباء والطرق ولا أشك في أن ما قامت به شركة الكهرباء الوطنية للكهرباء والربط الكهربائي في المنطقة يدعو إلى الثناء والإشادة وغطت الشركة كل القرى قبل المحافظات والمدن.
أما الطرق فما نفذ في المنطقة من شبكة طرق فاقت حتى توقعات المخطط الإقليمي وشاركت الأمانة في تنفيذ الطرق الرابطة للقرى ونفذت أكثر من 3000 كيلومتر في الطرق خلال ما قامت به وزارة النقل مشكورة .. كنا نتمنى أن تحظى مما تحظى به بعض المناطق المجاورة من طرق وكهرباء واليوم الحمد لله ما تحقق يفوق التوقعات.
برنامج ملاعب الأحياء
• أمانة المدينة المنورة تخلفت عن واجباتها في الإشراف على ملاعب الأحياء وصيانتها وأسندتها إلى المستودع الخيري والجمعية الخيرية للخدمات الاجتماعية ؟
-لا شك أن برنامج ملاعب الأحياء كان برنامجاً اجتماعياً مهما نفذ في العديد من الأحياء والمحافظات والقرى وتولت الأمانة صيانة هذه المرافق من خلال عقود صيانة ، أما التشغيل وتنظيم النشاطات والفعاليات فقد تولاها المستودع الخيري من خلال اتفاقية شراكة ومن باب إعطاء دور المنظمات في المجتمع المدني في المدينة المنورة ،وفعلاً قام المستودع بالمهمة خير قيام ونظم مسابقة لكرة القدم شارك فيها قرابة 1000 شاب أقيمت الادوار النهائية على استاد الأمير محمد بن عبدالعزيز وحققت نجاحاً كبيراً وتوجهت الأندية إليها لاقتناص المواهب الكروية، فيما تم ملء فراغ الشباب بالنشاطات المختلفة تحت رعاية مؤهلة حماية لهم من الانحراف وهو وسيلة لتطوير المهارات والمواهب لتكون فاعلة ومنتجة ومن هنا يظهر جليا أن الأمانة لم تتخل عن واجباتها بل أدت أعمالا تتعدى واجباتها.
تنمية الموارد البشرية
• أمانة المدينة لم تول كوادرها البشرية اهتماماً كافياً وتأهيلهم كقيادات صف ثان في أجهزة الأمانة ؟
•• الأمانة تعمل كفريق عمل واحد وتعتني بكل الأفراد وأحدثت إدارة متخصصة بمسمى الموارد البشرية للقيام بهذه المهمة ووضع برنامج تفصيلي لكل موظف لتقييم مستواه وتطوير قدراته وتلافي السلبيات ووضعه في المكان الذي يناسب قدراته.
• كيف تقيمون أداء أمانة المدينة إبان تسنمكم مهامها وما هي أسبابه؟
-إن ما وصلت إليه الأمانة في موقع ريادي بين الأمانات السعودية لم يكن ليحدث لولا وجود قيادات عليا ومتوسطة قادرة على وضع الأمانة في موقعها الريادي وتفتخر الأمانة بقيادات انتقلت منها لتحتل مهام قيادية في أجهزة أخرى .
المرصد الحضري
• كان لاستقبال خادم الحرمين الشريفين لكم أثناء زيارته المدينة وفريق عمل المرصد الحضري الأثر الكبير في تسليط الضوء على المستودع المحلي العربي الإسلامي والدولي وليس الجوائز التي حققها المرصد طبقاً لتقاريره؟
-لا شك أن استقبال خادم الحرمين الشريفين - يحفظه الله - لفريق عمل المرصد الحضري شرف كبير وتاج لكل الجوائز التي نالها المرصد الحضري ولازلت وزملائي نفخر بذلك، وقد عرضت على مقامه الكريم الجائزة التي نالها المرصد من الأمم المتحدة عام 2010م ضمن أفضل ثلاثين مشروعا تنمويا خدم العالم والحقيقة أن المرصد الحضري بالمدينة المنورة مشروع متميز استطاع أن يوفر قواعد معلومات وبيانات مهمة ومحدثه باستمرار وتحتوي على حزم مؤشرات خدمية واجتماعية وسكانية واقتصادية تفوق المئة مؤشر منها مؤشرات عالمية وإقليمية ومحلية بحيث يستطيع كل مسؤول استخدام هذه البيانات للوصول إلى قرار صحيح وكذلك الباحثون.
المخططات ومنح الأراضي
• يقال إن أمانة المدينة المنورة لم تكن متفاعلة مع ملف منح الاراضي فماذا قدمتم منها وماهي جهودكم في هذا الخصوص ؟
-كل الاعمال التي أنجزتها أمانة المدينة المنورة هي نتاج عمل مشترك ونتاج فريق وليس شخصا بعينه، أما المنح فقد استطاعت الأمانة أن تخطط أرضا بمساحات شاسعة وفرت أكثر من مئة ألف قطعة سكنية لأراضي المرافق والخدمات والطرق والمواقف والحقيقة أن مخططات البلدية هي أساس التنمية في المدن وخيرها يعم الجميع ولاحظ أن مخططات المنح مثل ( الملك فهد – شوران – حمراء الأسد – الرانوناء – الصويدرة ، أبيار الماشي ، العاقول والمندسة ) هي محور التنمية والاستثمار العقاري في المدينة المنورة وقد تجاوز عدد عدد الذين استفادوا من المنح من ذوي الدخل المحدود المئة ألف أسرة وهذا خير كثير جزى الله دولتنا الرشيدة على هذا العمل الخيري الذي أرجو أن يستمر .
المخطط العمراني
• تخطيط المدينة العمراني والرؤية المستقبلية للمدينة المنورة ومكانتها وأعداد سكانها المتزايدة .. هل تم مراعاتهم في تلك الأيام؟
-التخطيط السليم أهم عوامل النجاح ،وإذا استطاعت المدينة الالتزام بالمخطط العمراني ، فإنها ستكون في حال أفضل بكثير من المدن التي لا تلتزم بمخطط، وأمانة المدينة المنورة بعد اكتمال المخطط العمراني التزمت بالمخطط حيث وفرت طاقة استيعابية لأربعة ملايين نسمة ضمن النطاق العمراني ودرست كفاءة الطرق لاستيعاب حركة السيارات ووضعت الحلول للتقاطعات وقرى الخدمات لكل فرد نصيب منها في المرافق والحدائق والمستشفيات وغيرها وإعداد برنامج زمني لذلك ، كما أخذت في عين الاعتبار توزيع الكثافات بين المدينة والضواحي والمدن التابعة للإبقاء على ما تمتاز به المدينة المنورة من هدوء وطمأنينة وروحانية كما وطنت النشاطات غير المرغوب فيها خارج المدينة مثل الصناعات والورش والتشليح. إن نظام الحلقات الدائرية الرابطة والطرق الشعاعية في المراكز إلى الخارج هو أمثل الحلول للمدينة حيث يوجد مركز ثابت ( المسجد النبوي الشريف ) وآمل أن يتم تعديل المخطط العمراني للمدينة المنورة ليواكب التوسعة الجديدة للمسجد النبوي الشريف والمناطق التطويرية حولها ، وأن يؤخذ بالاعتبار الطاقة الاستيعابية التقديرية للحجاج وهي سدس طاقة مكة المكرمة حسب الأرقام الفعلية في وزارة الحج ، ذلك أن رفع الطاقة الاستيعابية للحجاج والزوار أكثر من المطلوب ،يؤدي إلى ضرر كبير في سوق إسكان الحج والعمرة .
• تشهد المدينة المنورة في هذه الايام توسعة كبرى للمسجد النبوي والاحياء المحيطة نتج عنها نزع ملكيات تسببت في فقد الكثير من سكانها لمنازلهم كيف تنظرون لذلك؟
•• إن توفير إدارة في المدينة المنورة لمعالجة المشكلات السكانية والاجتماعية مهم جداً التي بدأت تظهر بسبب تهجير سكان المناطق منزوعة الملكية وبسبب إنهاء عقود عمل الكثير من المواطنين الذين يعملون في هذه المناطق وإزالة عدد من المدارس والمرافق الحكومية.
• كيف تنظرون للمخطط المعدل للمدينة المنورة على ضوء ما تشهده من توسعه كبيرة وتزايد سكاني كبير؟
- أرجو أن يعرض المخطط المعدل للمدينة الذي سيتم قريباً حتى يستطيع المختصون إبداء ارائهم وتفادي أي خلل قبل التنفيذ .
• ما هي رؤيتك للمدينة المنورة والتي كنت تسعى إلى تنفيذها؟
- الحفاظ على روحانيتها وهدوئها وسكينتها وأن لا يكون فيها ضجيج وزحمة، والكثافة الساكنية المحيطة العالية تؤثر على الحياة الاجتماعية، فالتوسع في إنشاء المدن والضواحي يجعل الحياة أسهل ومنظمة.
مواقف في ذاكرة الحصين
يروي المهندس عبدالعزيز الحصين أمين المدينة المنورة السابق: كنت في رحلة لتفقد طريق الهجرة في بداية التنفيذ مع خبير الأودية، وكان المطر يهطل طوال الليل وفي الصباح الباكر انطلقنا بسيارتين جيب عبر الحرة في وادي النقيع إلى الكحل 50كم، وكان الطريق زلقا وكل المجاري مطمورة بالمياه، وفي نصف الطريق علقت إحدى السيارات فتركناها، وقبل نهاية الرحلة وجدنا واديا عميقا يسيل صلينا عنده الظهر والعصر جمع تأخير ثم قطعنا الوادي راجلين ثم بالسيارة حتى وصلنا بحمد الله وسلامته إلى مكتب الإشراف عند أذان المغرب، فكانت تلك مغامرة بكل ما تعني هذه الكلمة.
وذات مرة كنا في رحلة بالطائرة الهليوكوبتر برفقة الدكتور ناصر السلوم من المدينة إلى جدة وفي نصف الطريق بعد المغرب أشعرنا قائد الطائرة بأنه سيرجع للمدينة لصعوبة الطيران ليلا فقال له الدكتور ناصر السلوم: أنزلنا بجانب الطريق العام وارجع ولكنه عدل عن رأيه واستمر حتى وصلنا إلى جدة بالسلامة.
والموقف الآخر ما حصل في مجلس صاحب السمو الملكي الأمير متعب بن عبدالعزيز -متعه الله بالصحة والعافية- والذي أعتز به وأتشرف عندما قال لجمع من الحضور من أهالي المدينة المنورة في أحد الأيام: أنتم عندكم أفضل أمين على مستوى المملكة.
• حقبة امتدت الى 22 عاما ألا ترى أنها طويلة كما يقول البعض ممن عاصروها؟
•• الحمدلله مضت ونحن راضون عنها وأنجزنا فيها الكثير وكانت في نظر البعض كثيرة لكن ليتهم تحدثوا عن المنجز وتركوا عدد السنين.
• كيف بدأت هذه الحقبة وما هي أهم منجزاتها ؟
- ماتراه من انجاز ومشاريع كبرى بدأت مع توسعة الملك فهد -رحمه الله- للمسجد النبوي الشريف وكانت هي الاساس والتي بدأت عام 1405 وتم خلالها ايضا نهضة شاملة نقلت المدينة نقلة نوعية وتنموية كبرى بمتابعة وحرص من سمو أمير المنطقة آنذاك الأمير عبدالمجيد -رحمه الله- تجلت في انشاء المخطط الشامل حتى يتلاءم مع توسعة المسجد النبوي في حينه والمنطقة المركزيه وانهاء العشوائيات بنسبة وصلت الى 60% ثم تنفيذ شبكة الطرق بنسبة وصلت الى 95% كما نفذنا برامج اجتماعية كثيرة مثل إنشاء الحدائق وملاعب الأحياء ومشروع تصريف السيول الذي اعتبره أنجح مشروع على مستوى المملكة والذي كان معضلة نجحنا ولله الحمد في حلها وانشاء المدن والضواحي حتى نبدد الزحام عن المدينة.
• لكن البعض يقول ان انشاء المنطقة المركزية لم يراع فيه النظرة المستقبلية للاستيعاب أو كخدمات متزايدة في المستقبل؟
- على العكس ان انشاء المنطقة في تلك الايام كان ضروريا خاصة أن المنطقة المحيطة بالمسجد النبوي في تلك الايام متهالكة ولاتتناسب مع توسعة المسجد النبوي في عهد الملك فهد -رحمه الله- وكان تطويرها ضرورة ملحة حتى تواكب التوسعه وأظهرت الدراسة أن الطاقة المطلوبة للمنطقة المركزية في تلك الايام ثلاثمئة الف نسمة مع الأخذ في الاعتبار أن مناطق اسكان الحجاج خارج المنطقة المركزية حتى لا يتضرر أصحاب المساكن.
القطاع الخيري ومؤسسات المجتمع المدني
• أمانة المدينة في عهدكم لم تكن تقدم الدعم اللوجستي للقطاع الخيري ومؤسسات المجتمع المدني بالمدينة ؟
•• خير من يسأل عن هذا القطاع الخيري نفسه ولكن أمانة المدينة المنورة بذلت كل الجهود لبناء شراكة مع مؤسسات المجتمع المدني إيماناً منها بأهمية هذه المؤسسات في المجتمع وأنها تشكل رافداً مهماً لإثرائه ودعمه والعناية به ولذلك وقعت مذكرات تفاهم مع عدد منها تحدد علاقة مشاركة متميزة ومثمرة بين الطرفين وقد حصلت هذه الجمعيات على مواقع بالمدينة المنورة والمحافظات والمراكز حسب نشاطها سواء بالمنح أو التأجير بسعر رمزي وقيامها بأنشطة اجتماعية في مرافق الأمانة ولا ننسى أن عددا من الجمعيات حصلت على أراض بالمنطقة المركزية بسعر التكلفة لإقامة أوقاف تدر على أنشطتها بتوجيه من سمو الأمير عبد المجيد -رحمه الله - وسمو الأمير مقرن - يحفظه الله - .
جائزة المخطط الإقليمي
• يقال إن حصول المخطط الإقليمي على جائزة منظمة المدن والعواصم الإسلامية جاء مجاملة كون أمين عام المنظمة المهندس عمر قاضي الذي شغل منصب أمين المدينة المنورة؟
- المخطط الإقليمي نفذته الأمانة لصالح مجلس المنطقة بتوجيه من سمو الأمير عبد المجيد -يرحمه الله- وأعضاء المجلس حتى يستطيع المجلس القيام بأداء مهامه في تنمية وتطوير المنطقة بصورة دقيقة وشمولية وبمنهج علمي وتتبع قوة المخطط الإقليمي في قواعد البيانات التي وفرها على أنظمة إلكترونية مرتبطة بجميع الجهات الحكومية وغير الحكومية لتحديثها أولاً بأول للحصول على المعلومة فوراً وقد تبنى سمو الأمير مقرن -يحفظه الله- المخطط وعمل على تنفيذه وحشد الدعم المادي والمعنوي فأصبح المخطط واقعاً ملموساً تلجأ إليه الجهات في المطالبة بميزانيتها ويلجأ إليه المواطن للحصول على الخدمات وقبل أن يحصل المخطط على جائزة المنظمة الإسلامية حصل على دعم وتشجيع المواطن في المنطقة وهذا أهم من الجائزة كما ان معظم مناطق المملكة أطلعت على المخطط وبدأت العمل على تنفيذه في مناطقها ،أما الجائزة فلا يمنحها أمين عام المنظمة بل تحال كل الترشيحات إلى لجنة تحكيم لفرزها واستبعاد مالا يتوفر به الاشتراطات ثم تحكيم المشاريع التي تنطبق عليها الاشتراطات ولا يمكن القول إن الجائزة منحت محاباة لأحد وأكبر دليل على قوة المخطط أنه لازال قائماً ويعتمد عليه في المنطقة بشكل كبير.
برامج الربط الكهربائي
• الأمانة لم تقم بتنفيذ المخطط الإقليمي المتعلق ببرامج الربط الكهربائي والطرق بين مراكز ومحافظات وقرى المنطقة ببعضها والطرق الرئيسية / الهجرة / القصيم / ينبع ؟
-أولاً الأمانة ليس من مسؤوليتها تنفيذ أعمال الكهرباء والطرق ولا أشك في أن ما قامت به شركة الكهرباء الوطنية للكهرباء والربط الكهربائي في المنطقة يدعو إلى الثناء والإشادة وغطت الشركة كل القرى قبل المحافظات والمدن.
أما الطرق فما نفذ في المنطقة من شبكة طرق فاقت حتى توقعات المخطط الإقليمي وشاركت الأمانة في تنفيذ الطرق الرابطة للقرى ونفذت أكثر من 3000 كيلومتر في الطرق خلال ما قامت به وزارة النقل مشكورة .. كنا نتمنى أن تحظى مما تحظى به بعض المناطق المجاورة من طرق وكهرباء واليوم الحمد لله ما تحقق يفوق التوقعات.
برنامج ملاعب الأحياء
• أمانة المدينة المنورة تخلفت عن واجباتها في الإشراف على ملاعب الأحياء وصيانتها وأسندتها إلى المستودع الخيري والجمعية الخيرية للخدمات الاجتماعية ؟
-لا شك أن برنامج ملاعب الأحياء كان برنامجاً اجتماعياً مهما نفذ في العديد من الأحياء والمحافظات والقرى وتولت الأمانة صيانة هذه المرافق من خلال عقود صيانة ، أما التشغيل وتنظيم النشاطات والفعاليات فقد تولاها المستودع الخيري من خلال اتفاقية شراكة ومن باب إعطاء دور المنظمات في المجتمع المدني في المدينة المنورة ،وفعلاً قام المستودع بالمهمة خير قيام ونظم مسابقة لكرة القدم شارك فيها قرابة 1000 شاب أقيمت الادوار النهائية على استاد الأمير محمد بن عبدالعزيز وحققت نجاحاً كبيراً وتوجهت الأندية إليها لاقتناص المواهب الكروية، فيما تم ملء فراغ الشباب بالنشاطات المختلفة تحت رعاية مؤهلة حماية لهم من الانحراف وهو وسيلة لتطوير المهارات والمواهب لتكون فاعلة ومنتجة ومن هنا يظهر جليا أن الأمانة لم تتخل عن واجباتها بل أدت أعمالا تتعدى واجباتها.
تنمية الموارد البشرية
• أمانة المدينة لم تول كوادرها البشرية اهتماماً كافياً وتأهيلهم كقيادات صف ثان في أجهزة الأمانة ؟
•• الأمانة تعمل كفريق عمل واحد وتعتني بكل الأفراد وأحدثت إدارة متخصصة بمسمى الموارد البشرية للقيام بهذه المهمة ووضع برنامج تفصيلي لكل موظف لتقييم مستواه وتطوير قدراته وتلافي السلبيات ووضعه في المكان الذي يناسب قدراته.
• كيف تقيمون أداء أمانة المدينة إبان تسنمكم مهامها وما هي أسبابه؟
-إن ما وصلت إليه الأمانة في موقع ريادي بين الأمانات السعودية لم يكن ليحدث لولا وجود قيادات عليا ومتوسطة قادرة على وضع الأمانة في موقعها الريادي وتفتخر الأمانة بقيادات انتقلت منها لتحتل مهام قيادية في أجهزة أخرى .
المرصد الحضري
• كان لاستقبال خادم الحرمين الشريفين لكم أثناء زيارته المدينة وفريق عمل المرصد الحضري الأثر الكبير في تسليط الضوء على المستودع المحلي العربي الإسلامي والدولي وليس الجوائز التي حققها المرصد طبقاً لتقاريره؟
-لا شك أن استقبال خادم الحرمين الشريفين - يحفظه الله - لفريق عمل المرصد الحضري شرف كبير وتاج لكل الجوائز التي نالها المرصد الحضري ولازلت وزملائي نفخر بذلك، وقد عرضت على مقامه الكريم الجائزة التي نالها المرصد من الأمم المتحدة عام 2010م ضمن أفضل ثلاثين مشروعا تنمويا خدم العالم والحقيقة أن المرصد الحضري بالمدينة المنورة مشروع متميز استطاع أن يوفر قواعد معلومات وبيانات مهمة ومحدثه باستمرار وتحتوي على حزم مؤشرات خدمية واجتماعية وسكانية واقتصادية تفوق المئة مؤشر منها مؤشرات عالمية وإقليمية ومحلية بحيث يستطيع كل مسؤول استخدام هذه البيانات للوصول إلى قرار صحيح وكذلك الباحثون.
المخططات ومنح الأراضي
• يقال إن أمانة المدينة المنورة لم تكن متفاعلة مع ملف منح الاراضي فماذا قدمتم منها وماهي جهودكم في هذا الخصوص ؟
-كل الاعمال التي أنجزتها أمانة المدينة المنورة هي نتاج عمل مشترك ونتاج فريق وليس شخصا بعينه، أما المنح فقد استطاعت الأمانة أن تخطط أرضا بمساحات شاسعة وفرت أكثر من مئة ألف قطعة سكنية لأراضي المرافق والخدمات والطرق والمواقف والحقيقة أن مخططات البلدية هي أساس التنمية في المدن وخيرها يعم الجميع ولاحظ أن مخططات المنح مثل ( الملك فهد – شوران – حمراء الأسد – الرانوناء – الصويدرة ، أبيار الماشي ، العاقول والمندسة ) هي محور التنمية والاستثمار العقاري في المدينة المنورة وقد تجاوز عدد عدد الذين استفادوا من المنح من ذوي الدخل المحدود المئة ألف أسرة وهذا خير كثير جزى الله دولتنا الرشيدة على هذا العمل الخيري الذي أرجو أن يستمر .
المخطط العمراني
• تخطيط المدينة العمراني والرؤية المستقبلية للمدينة المنورة ومكانتها وأعداد سكانها المتزايدة .. هل تم مراعاتهم في تلك الأيام؟
-التخطيط السليم أهم عوامل النجاح ،وإذا استطاعت المدينة الالتزام بالمخطط العمراني ، فإنها ستكون في حال أفضل بكثير من المدن التي لا تلتزم بمخطط، وأمانة المدينة المنورة بعد اكتمال المخطط العمراني التزمت بالمخطط حيث وفرت طاقة استيعابية لأربعة ملايين نسمة ضمن النطاق العمراني ودرست كفاءة الطرق لاستيعاب حركة السيارات ووضعت الحلول للتقاطعات وقرى الخدمات لكل فرد نصيب منها في المرافق والحدائق والمستشفيات وغيرها وإعداد برنامج زمني لذلك ، كما أخذت في عين الاعتبار توزيع الكثافات بين المدينة والضواحي والمدن التابعة للإبقاء على ما تمتاز به المدينة المنورة من هدوء وطمأنينة وروحانية كما وطنت النشاطات غير المرغوب فيها خارج المدينة مثل الصناعات والورش والتشليح. إن نظام الحلقات الدائرية الرابطة والطرق الشعاعية في المراكز إلى الخارج هو أمثل الحلول للمدينة حيث يوجد مركز ثابت ( المسجد النبوي الشريف ) وآمل أن يتم تعديل المخطط العمراني للمدينة المنورة ليواكب التوسعة الجديدة للمسجد النبوي الشريف والمناطق التطويرية حولها ، وأن يؤخذ بالاعتبار الطاقة الاستيعابية التقديرية للحجاج وهي سدس طاقة مكة المكرمة حسب الأرقام الفعلية في وزارة الحج ، ذلك أن رفع الطاقة الاستيعابية للحجاج والزوار أكثر من المطلوب ،يؤدي إلى ضرر كبير في سوق إسكان الحج والعمرة .
• تشهد المدينة المنورة في هذه الايام توسعة كبرى للمسجد النبوي والاحياء المحيطة نتج عنها نزع ملكيات تسببت في فقد الكثير من سكانها لمنازلهم كيف تنظرون لذلك؟
•• إن توفير إدارة في المدينة المنورة لمعالجة المشكلات السكانية والاجتماعية مهم جداً التي بدأت تظهر بسبب تهجير سكان المناطق منزوعة الملكية وبسبب إنهاء عقود عمل الكثير من المواطنين الذين يعملون في هذه المناطق وإزالة عدد من المدارس والمرافق الحكومية.
• كيف تنظرون للمخطط المعدل للمدينة المنورة على ضوء ما تشهده من توسعه كبيرة وتزايد سكاني كبير؟
- أرجو أن يعرض المخطط المعدل للمدينة الذي سيتم قريباً حتى يستطيع المختصون إبداء ارائهم وتفادي أي خلل قبل التنفيذ .
• ما هي رؤيتك للمدينة المنورة والتي كنت تسعى إلى تنفيذها؟
- الحفاظ على روحانيتها وهدوئها وسكينتها وأن لا يكون فيها ضجيج وزحمة، والكثافة الساكنية المحيطة العالية تؤثر على الحياة الاجتماعية، فالتوسع في إنشاء المدن والضواحي يجعل الحياة أسهل ومنظمة.
مواقف في ذاكرة الحصين
يروي المهندس عبدالعزيز الحصين أمين المدينة المنورة السابق: كنت في رحلة لتفقد طريق الهجرة في بداية التنفيذ مع خبير الأودية، وكان المطر يهطل طوال الليل وفي الصباح الباكر انطلقنا بسيارتين جيب عبر الحرة في وادي النقيع إلى الكحل 50كم، وكان الطريق زلقا وكل المجاري مطمورة بالمياه، وفي نصف الطريق علقت إحدى السيارات فتركناها، وقبل نهاية الرحلة وجدنا واديا عميقا يسيل صلينا عنده الظهر والعصر جمع تأخير ثم قطعنا الوادي راجلين ثم بالسيارة حتى وصلنا بحمد الله وسلامته إلى مكتب الإشراف عند أذان المغرب، فكانت تلك مغامرة بكل ما تعني هذه الكلمة.
وذات مرة كنا في رحلة بالطائرة الهليوكوبتر برفقة الدكتور ناصر السلوم من المدينة إلى جدة وفي نصف الطريق بعد المغرب أشعرنا قائد الطائرة بأنه سيرجع للمدينة لصعوبة الطيران ليلا فقال له الدكتور ناصر السلوم: أنزلنا بجانب الطريق العام وارجع ولكنه عدل عن رأيه واستمر حتى وصلنا إلى جدة بالسلامة.
والموقف الآخر ما حصل في مجلس صاحب السمو الملكي الأمير متعب بن عبدالعزيز -متعه الله بالصحة والعافية- والذي أعتز به وأتشرف عندما قال لجمع من الحضور من أهالي المدينة المنورة في أحد الأيام: أنتم عندكم أفضل أمين على مستوى المملكة.